Gestion des Talents & Assessment

La Gestion des Talents est l'art de permettre à ses collaborateurs de s'élever vers l'excellence et de développer ainsi l'attractivité de votre entreprise.

 

C'est le processus RH le plus complet et le plus évolué à ce jour car il prend en compte non seulement les compétences mais aussi l'harmonie des aptitudes (le savoir-être) attendues par le poste occupé (ou visé).

 

Cette nouvelle approche RH permet de reconnaitre les dons, les talents et l'engagement des collaborateurs, et de leur permettre d' évoluer dans la bienveillance vers le savoir-être le plus approprié au regard du métier de votre organisation et de l'attente de vos clients/usagers.

 

Il apporte à votre entreprise une productivité naturelle bien plus forte , tout en réduisant les Risques Psychosociaux de votre organisation.

 
 

Interactif vous accompagne pour :

 

• profiler vos postes : créer le volet savoir-être de chacun de vos postes pour faire évoluer votre GPEC vers les aptitudes comportementales

 

• évaluer les aptitudes comportementales de vos collaborateurs : assessment

 

• valider la promotion d'un collaborateur vers une autre poste : périmètre plus large, manager, commercial, relation client...

 

fidéliser vos salariés par une forte démarche de reconnaissance et de vision de leur poste et leur carrière

 

préserver l'ADN de votre entreprise, sa " marque ", en transmettant et en valorisant les savoir-être qui constituent votre essence, votre image

 

orienter vos collaborateurs désirant bénéficier d'une mobilité (interne ou externe)

 

proposer un bilan de compétences et d'aptitudes à vos collaborateurs

 

détecter l'origine d'une souffrance au travail d'un de vos collaborateurs et préconiser des actions correctrices

ASSESSMENT

Les entreprises utilisent les assessments comme un procédé pour sélectionner et évaluer les candidats pour un poste.

 

Un assessment est composé de différents exercices, tâches, jeux de rôles et entretiens de sélection, qui se déroulent en partie de façon individuelle et en partie en groupe (ce que l’on appelle alors « Assessment Centers »).

 

A travers cette méthode, l’entreprise cherche à mieux connaître les différentes facettes des candidats, en les soumettant à des délais très courts et en analysant leur comportement sous pression.

Évaluation des compétences, des capacités et de l’employabilité d’un salarié à travers des outils psychométriques en vue d’une adéquation parfaite entre le poste, ses missions sous-jacentes et le salarié.

 

Avec le l’assessment, notre objectif est d’assurer la concordance idéale entre le salarié et son poste ainsi que d’en maintenir son employabilité.

L’assessment est un accompagnement professionnel qui permet aux entreprises d’évaluer les compétences d’un de ses salariés à l’aide de différents exercices, et outils psychométriques.

L’assessment est un outil évaluant et vérifiant les capacités d’un salarié à atteindre des objectifs précis. L’évaluation s’établit sur le potentiel ainsi que les savoir-être et savoir-faire.

  • Exercices de mise en situation suivant la grille de compétences requise du poste intéressé de type in basket.

  • Questionnaire permettant de comprendre le fonctionnement professionnel du/des candidats.

Les outils sont pensés en fonction du/des poste(s) à pourvoir ainsi que de l’environnement et de la culture de l’entreprise. L’entreprise définit ses besoins en termes de compétences (référentiel) puis nous choisissons ensemble les exercices en fonction de ce référentiel. Les exercices évaluent les compétences et capacités du/des candidats à travers son/leurs expériences professionnelles et personnelles, ses/leurs savoirs et ses/leurs savoir être.

+ Accompagnement dans la stratégie de mise en place du Plan de Formation (et/ou GPEC)

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